上海德力西集團有限公司，是中國德力西集團（2015年中國民營企業500強第89位，收入396億）的全資子公司，是專業生產高中低壓、輸變配電氣設備的大型企業。上海德力西集團成立于九九八年，建立在有“大上海后花園”之稱的青浦區境內的德力西工業園，占地300畝，總投資3億元，是德力西集團在上海的龍頭骨干企業。公司擁有目前較先進、帶立體倉庫的自動控制鈑金生產加工線、激光切割機、焊接機器人、自動噴粉生產線及高低壓電氣產品試驗站等現代化的生產設備、檢測手段。

此次由博科資訊實施的ERP系統內容涉及德力西集團各種產品線的整個生命周期，包括銷售、計劃、采購、質量、生產、車間、庫存、應收、應付、售后服務等階段，且每個階段的每個小環節都有多道審核，使得德力西的每層的導都充分融入到ERP系統中。

該ERP項目的成功實施，使德力西物流、資金流、信息流和工作流有機地集成，提高了集團化的管理效率，實現了管理從定性向定量、由靜態向動態、由事后向實時的轉變，為德力西實現科學化、精細化的管理提供了信息化保障。

多組織架構

集團下轄變壓器、高壓元件、成開關、電線電纜四個事業部（分公司）；各事業部生產工藝不同，業務立核算。物料、客戶、供應商、代理商均建立了統的編碼規則，由集團總部進行統分配與調度。

集中采購

根據集團管控需求，原材料采購必須先由事業部請購，事業部總監審批同意后才允許集團采購中心下單，沒有訂單的到貨不予接收，質量不合格的到貨不接收，超出采購訂單的量時，必須額外填寫超額交檢單，事業部相關導同意后方可接收，有效地控制了那些非規范采購業務的發生。

財務業務體化

對于應付款管理，總部要求付款前必須先收到發票，接收發票時，必須要有對應的入庫單，從而保證了每筆發票都收到了實物。關于應收管理，系統嚴格按合同號、發貨進行統計，既包含了與客戶有關的貨款、代墊款、投標保證金、履約保證金，又包含了與代理商有關的代理費用、傭金、代墊貨款、其他代墊款等，大方便了與客戶和代理商的結算和對賬。

協助、配合德力西公司從現代集團企業管理1.0向2.0的提升，實現變革管理思路、規范管理流程、優化業務實踐的轉變；
幫助德力西構建了個可成長的集團信息化平臺，培養了只精干的信息化隊伍，為后續集團經營奠定了巨大的信息能力優勢；
全面提升了集團供應鏈管控的能力，尤其是采購管控與客戶服務能力。各事業部從客戶的角度統計應收，從代理商的角度統計應付代理費，方便財務對賬的同時，將客戶資源牢牢掌控在自己手中，較直接的了解客戶需求并提升相關客戶服務能力。