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中國移動通信集團公司（簡稱“中國移動”）是全球網絡規模、客戶規模較大的移動通信運營商。注冊資本3千億人民幣，資產規模達到萬億人民幣，基站總數超過220萬個，客戶總數超過8億戶，2014年，中國移動位居《財富》 “世界500強”排名第55位。
自2007年開始，博科資訊與中國移動保持全面深入的合作，基于Yigo語言軟件開發平臺，幫助后者量身打造全集團的物資采購物流一體化管理的信息系統，打通了與各相關核心生產系統的數據共享接口，保證物資管理賬實致、實現了供應商交互協同、體現手機APP應用及無線射頻RFID應用的供應鏈管理新技術，從而大大提高了移動通信物資供應鏈管理的水平及效率，同時降低了供應鏈成本。
該系統全面整合中國移動全網的供應物流體系，支撐其超過107萬個基站，7億戶客戶的物資采購與物流服務，包括工程物資、備品備件、市場物資、辦公用品及其他類別的物資的全面管理；建立大區和省兩倉儲中心，提升中國移動集團物流管理整體水平，適應中國移動全網倉儲物流兩集中倉庫的建設；實現移動通信行業的物資需求管理、采購尋源、采購執行、供應商門戶交互、倉儲管理、運輸配送采購物流一體化管理；打通現有OA系統、ERP系統、BOSS、計劃系統、資產管理系統、報賬系統等相關系統，實現單點登錄、數據共享與系統集成。
博科供應鏈系統與中國移動OA、ORACLE、工程項目管理等系統有效地整合，為供應鏈各環節的相關工作提供基礎支撐的同時，實現對基礎數據的信息化編制、對庫存管理的全面控制、對倉儲服務的績效管理、對資產流動方向的全面跟蹤，做到帳、卡、物對應，以提高物資管理效率、提高物資利用率，降低整體物流的系統成本。
繼江蘇移動、廣西移動之后，博科資訊已承接中移動集團、中移動大區、中移動設計院、貴州移動、陜西移動、吉林移動、廣州移動、杭州移動、云南移動、浙江移動、海南移動、安徽移動、河南移動、內蒙古移動、重慶移動、寧夏移動等近20省市供應鏈項目。
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? 2017年5月，由上海博科資訊承建的湖北移動供應鏈系統（六期）擴容全流程貫通項目，圓滿完成項目實施順利上線。該項目對湖北移動原有信息系統進行了橫向、縱向的流程貫通和優化，其整體方案如下：
? ①、橫向方面
? 貫通湖北省內SCM系統與前端預算系統、計劃建設管理系統的接口，與后端合同管理系統、ERP 系統、報賬系統、OA系統的接口，實現采購物流關鍵信息在各相關系統、各業務環節致、順暢流轉；同時實現數據致、單點維護、入口唯；供應商、物料、采購項目、采購合同、采購訂單、出入庫和庫存等信息均通過供應鏈系統產生。
? ②、縱向方面
? 打通總部到省公司的流程，貫通總部SCM系統、ES系統與省SCM系統的接口，實現采購目錄與物料編碼、供應商編碼、集采框架合同與集采配額、ES項目信息通過接口下發，以及省集采合同行、訂單行等執行數據自動上傳總部SCM系統，采購立項信息從省SCM系統自動同步ES系統。
? ①、實現物料編碼貫通流程，采必須使用統的物料編碼，自采和二采編碼必須對應到集團統采購目錄，實現全集團主數據統計口徑致。并固化關系，在采購各環節對采購內容屬性進行強管控。
? ②、實現供應商編碼貫通流程，省內所有供應商信息必須上報集團ES系統，實現全集團供應商信息資料庫統。并在采購環節控制前后供應商致性和準確性。
? ③、實現集采執行貫通流程，獲取集團集采框架及配額信息，嚴格控制采執行，實現采配額管控，根據生效合同訂單自動扣減配額。
? ④、實現ES項目貫通流程，采購需求與采購結果執行是在省內。而采購招投標過程是在集團ES系統中。通過打通與集團ES系統接口，實現采購全流程貫通。
? ⑤、實現數據采集貫通流程，通過接口定時上報省內采購、物流各項數據，在集團側實現數據自動采集，各項指標自動統計，替代人工上報。
? ⑥、實現SCM系統與預算系統貫通，在前端采購需求提報環節進行預算控制校驗。
? ⑦、實現SCM系統與計劃建設系統貫通，對向SCM系統移交的投資類采購申請，進行請購資格審核，至少提供立項批復信息。
? ⑧、實現SCM系統與OA系統貫通，從OA系統自動獲取采購相關文件，包括會議紀要、審批文件。并在SCM系統內實現對采購過程文檔分類及歸檔管理，為采購工作提供資料庫。
? ⑨、實現SCM系統與合同系統貫通，采購類合同入口改為由供應鏈系統起草推送給合同系統。并實現合同關聯采購結果管控，合同行明細改造，合同建前置環節控制，合同供應商，金額，物料編碼致性管控。
? ⑩、實現SCM系統與報賬系統貫通，提供合同與訂單關聯關系以及到貨憑證，為報賬審核提供憑證，固化報賬前置環節控制。
? ?、實現SCM系統與ERP系統貫通，為滿足財務信息系統數據接入準確性審計相關要求，將ERP系統中采購訂單和出入庫操作入口關閉，改為由供應鏈系統發起。并建立稽核機制，每月進行數據致性檢查。
該項目的順利上線，幫助湖北移動公司實現了各系統互聯互通、流程上網、過程可追溯的現代化采購手段建設目標。進步加強了手段建設，通過IT系統固化了與業務流程相結合的嵌入式廉潔風險防控體系，實現了采購全流程貫通。
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為進步提高陜西移動物資管理水平，陜西移動決定規劃建設物流信息系統，通過信息化手段為陜西移送省內物流業務的運作提供支撐。根據陜西移動的業務現狀與管理需求，博科對陜西移動物流信息系統進行了相關的建設規劃。
應用簡述
陜西移動供應鏈信息系統項目是個基于WEB技術、工作流管理、數據分析的物流IT支撐系統，并與OA、ORACLE、工程項目管理系統等整合，為供應鏈各環節的相關工作提供基礎支撐，實現對基礎數據的信息化編制、對庫存管理的全面控制、對倉儲服務的績效管理、對資產流動方向的全面跟蹤，做到帳、卡、物對應，以提高物資管理效率、提高物資利用率，降低整體物流的系統成本。建設個基于供應鏈的，將物流管理、資產管理與項目管理相結合，集物流、資金流、信息流于體的供應鏈資產體化管理信息系統，提升企業綜合競爭力。
具體系統功能包括：采購管理、計劃管理、倉儲管理、配送管理、計費管理、企業協作平臺、績效管理、供應商管理、移動商務管理、報表管理、RF條碼管理等，同時實現與陜西移動統信息平臺、Oracle ERP系統、BOSS系統、項目管理系統、電子報賬平臺、銀企互聯系統、供應商/承運商系統的接口管理。
